1982年，李志明走進了高考考場。兩分之差，使他未能叩開大學的校門。農(nóng)村人講究學個手藝，他拜師學了瓦匠。出徒后他卻改變了主意。從小他就向往穿上軍裝。只要有部隊拉練經(jīng)過，他都會跟著隊伍跑好遠。他背著家人報了名，直到入伍通知書寄來了，家里人才知道了他參軍的事兒。
1985年底，他戀戀不舍地告別了軍營，復員回鄉(xiāng)后先是在一家雜志社當記者，后順利地轉為國家干部。捧著鐵飯碗的他，卻一門心思地想下海干一番事業(yè)。當記者時，他采訪過不少成功的企業(yè)家，受他們的鼓舞，他躍躍欲試。
遠離市中心的棲霞區(qū)新建了南京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，雄心勃勃的李志明和妻子從金林注冊了卡思迪萊公司。賬面上只有寥寥3萬元啟動資金，租的兩間房只有幾十平方米。在這個“小作坊”，他倆帶著7名女工，每人1把剪刀，從做大檐帽開始了創(chuàng)業(yè)。
“誠、信、實、新”三十載
事非經(jīng)過不知難。自己干企業(yè)比聽別人的創(chuàng)業(yè)故事，要難得多。“出師不利”“敗走麥城”，用這些詞來描寫他的經(jīng)歷都很貼切。好不容易接到了一份訂單，因經(jīng)驗不足，采購了劣質材料，做成的衣服質量差�？粗患善�，他艱難地作出決定：不能發(fā)貨，直接報廢。如此一來，還沒賺錢的公司直接就虧損100萬元。為了“誠信”二字，他們硬著頭皮四處化緣，湊錢重新購買原材料，終于保證了這份訂單產(chǎn)品的質量，使客戶深受感動。
創(chuàng)業(yè)初期的這一災難性打擊，給他上了終生難忘的一課。正是因這次慘痛的教訓，從那時起直到現(xiàn)在，他都非常注重狠抓產(chǎn)品質量，視其為企業(yè)立命之本。有人問他創(chuàng)業(yè)有何感悟。他概括了4個字，“誠、信、實、新”：以誠為做人之根，以信為處世之本，以實為創(chuàng)業(yè)之宗，以新為發(fā)展之源。正是靠著誠信，他和妻子帶領企業(yè)從小到大、從弱到強。如今，卡思迪萊集團已有2000多名員工，年銷售額超過10億元人民幣，每年繳稅近億元。
卡思迪萊30年風雨兼程，闖出了一條軍民深度融合、勇作行業(yè)標桿的可持續(xù)發(fā)展之路，走出了一條聚焦行業(yè)制服、智能制造的創(chuàng)新發(fā)展之路，創(chuàng)出了一條服裝、裝備、工麻生物、科技新材料各成體系、優(yōu)勢互補的多元發(fā)展之路。昔日的小作坊，已經(jīng)淬火成為業(yè)內領先、國內領軍、國際知名的高科技產(chǎn)業(yè)集團。
除了覆蓋國內市場，企業(yè)產(chǎn)品遠銷東南亞、中東等海外市場，同時，企業(yè)與“一帶一路”沿線國家及美國進行制服項目合作，在國際制服市場上享有很高的聲譽�？ㄋ嫉先R集團像一輪冉冉升起的太陽，正呈現(xiàn)出科技引領、創(chuàng)新賦能、多元并進的強勁發(fā)展態(tài)勢。
李志明堅信，走自己闖出來、干出來、奮斗出來的路，就能走得更穩(wěn)、走得更快、走得更遠。
閱兵服上大突破
雖然脫下了軍裝，但李志明依然常常回想起軍旅生活。在他心目中，軍裝特別能體現(xiàn)精氣神。于是，他們把軍服生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的方向。
國務院批準著制服的部門有十幾個，卡思迪萊是這些制服的定點生產(chǎn)企業(yè)之一。
集團長期致力于制服新技術、新材料、新工藝的創(chuàng)新研發(fā)及標準擬定，系軍隊、武警、公檢法司等國家部委及行業(yè)制服的定點生產(chǎn)企業(yè)，覆蓋了25個行業(yè)的制服、制帽等全品類服裝系列，包括常服、禮服、執(zhí)勤服、作戰(zhàn)作訓服等。
2009年，新中國成立60周年大閱兵，武警禮服面向社會招標，參與競爭的16家大型軍工制服企業(yè)個個底氣十足。做軍服，就要有軍人不服輸?shù)木�！他親自擔任總指揮，打響了看不到硝煙的奪標戰(zhàn)。他組織專業(yè)的設計打樣和量體裁衣團隊，先后3次修改設計方案，經(jīng)過了10多項檢測考核和反復試穿。最終，卡思迪萊過關斬將、一舉中標，開創(chuàng)了由民營企業(yè)承制閱兵禮服的先河。
奪標不易，達標更難。為了確保質量，他帶著量體師趕赴訓練場，詳細了解武警閱兵方隊每個官兵的形體特點，掌握了大量第一手資料。他在訓練場一待就是幾個月，一本閱兵服制作筆記記了200多頁。在生產(chǎn)關鍵階段，他提出，閱兵服設計應打破常規(guī)西裝版式結構理念，指導技術人員攻克閱兵服除褶等技術難題，通過高溫定型制作成免燙襯衣。這項新技術填補了國內的空白。
按照平日生產(chǎn)的節(jié)奏，工人一天做12條褲子。而卡思迪萊這次為做好武警方隊閱兵褲，采用了特殊面料和特殊工藝。制作一條褲子有132道工序，需縫制18537針，每個人每天只能做兩條。他督促工人每個細節(jié)都一扣再扣，不得有半點疏忽�？ㄋ嫉先R一炮而紅，取得了具有里程碑意義的勝利。集團一舉成為國內制服團購市場的排頭兵，被業(yè)內譽為“制式服裝專家”“國家形象設計師”。
首戰(zhàn)告捷，名聲大振。隨后，集團又承接了慶�？箲�(zhàn)勝利70周年、慶祝建軍90周年、國慶70周年等重大國事閱兵服及禮賓服的研制和應急生產(chǎn)任務，完成我國首支反恐部隊——“雪豹”突擊隊特戰(zhàn)服、2016中國杭州G20峰會國賓護衛(wèi)隊禮賓服，以及上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會等重大活動的制服研制生產(chǎn)任務。集團參與重大國事活動60多次，服務軍警人數(shù)500多萬人次。
在一個個重大突破中，卡思迪萊捷報頻傳。
國慶70周年與身著卡思迪萊研制生產(chǎn)的星空迷彩服的戰(zhàn)旗方陣留影
綠色發(fā)展大格局
綠色發(fā)展，是卡思迪萊旗幟上最鮮亮的底色。李志明清楚，企業(yè)要發(fā)展、就必須要走綠色發(fā)展之路。科技，是綠色發(fā)展之本。他帶領卡思迪萊在多年積累的定制服裝經(jīng)驗基礎上，以市場需求為導向，不斷加大科技應用研發(fā)。
30年來，卡思迪萊累計投入的研發(fā)經(jīng)費超過數(shù)億元，獲得各項發(fā)明實用專利400余項，參與擬定行業(yè)標準200多個。集團專門成立了創(chuàng)新研究院，承擔了新一代裝備、服裝、套服等多個攻關研究項目。其中一些項目打破了國外壟斷，填補了國內空白。
創(chuàng)新，是綠色發(fā)展的動力�？ㄋ嫉先R借助創(chuàng)新，成功地實現(xiàn)了突破轉型。從創(chuàng)生、蓄勢，到亮劍、爆發(fā)，再到裂變、融合，他帶領集團堅定地踏上了“互聯(lián)網(wǎng)+智能”轉型之路。
早在2009年，卡思迪萊就瞄準高端警用裝備以及軍用服裝市場中的高科技裝備領域，進行了重點布局。2019年，集團完成了智能產(chǎn)線的先期布局，生產(chǎn)能力得到了極大提高。
在第八屆國際警用裝備博覽會上，卡思迪萊集團旗下的潤澤金松公司展出了系列產(chǎn)品，十余款人性化、個性化、定制化的裝備同時亮相。選用復合型材料制作的輕量化防彈衣系列，其中最輕的只有1.4公斤，能夠有效減輕穿戴者的負擔。
2020年下半年，他帶領團隊，全力攻克特殊環(huán)境下的官兵著裝問題。研發(fā)團隊連續(xù)5次深入一線深度調研，現(xiàn)場開展技術攻關和方案設計論證，很快就研制出了技術含量高、保暖效果好、整體材質輕的新型制服。
在他的指揮下，集團從輔警服裝入手，打造專業(yè)制服和軍用裝備“線上”“線下”雙線融合的智能制造協(xié)同服務平臺，形成了完整的業(yè)務鏈、生態(tài)鏈。在“一帶一路”的大背景下，將海外市場迅速擴大到中東地區(qū)及世界各地。
在創(chuàng)新的道路上，卡思迪萊越走越堅定。創(chuàng)新研究院承擔了新一代單兵裝備、新時代軍服、單兵作戰(zhàn)套服等多個軍隊攻關研制項目；子公司北京潤澤金松與聚光科技經(jīng)過10年技術攻關，成功研制了某型號高端精密裝備，獲得了兩項世界第一，被批準列裝定型，打破了國外壟斷，填補了國內空白。
“兵碼勇”顯大氣派
朋友送給李志明一對兵馬俑，無意中說了句“兵馬俑一站兩千年”。這竟激發(fā)了他的靈感。他不但打造出了一個不倒的品牌，而且在互聯(lián)網(wǎng)品牌銷售上闖出了新天地。
新冠肺炎疫情肆虐，讓眾多服裝品牌線下終端門店遭受了空前的壓力，“穩(wěn)妥過冬”成為不少企業(yè)家的選擇。2021年，他倡導卡思迪萊決策層反復研究，決定開展新嘗試，進軍“兵碼勇”線上服裝品牌，主打戶外運動市場。他非常清楚，這次線上創(chuàng)牌的嘗試頗具挑戰(zhàn)，對于已在軍品、商務男裝領域探索多年、有著穩(wěn)定發(fā)展的制造型企業(yè)而言，風險與壓力極大。在那段日子里，他帶著“兵碼勇”研發(fā)團隊一邊調研需求，一邊四處走訪上游供應商，想方設法尋覓科技纖維面料。那段時間，“多多推薦高科技、功能性產(chǎn)品”，是他與圈內好友溝通時必聊的話題。
讓科技成為服裝最時尚的元素。在“兵碼勇”團隊的努力下，具備“防水防油防污”三防的黑科技白T恤，輕盈高彈、零負擔的云感褲，暴曬不黑密碼的防曬衣，深海蠔殼聚合成納米級保暖棉服等產(chǎn)品紛紛問世。
跑步健身30年的他，披裝上陣為“兵碼勇”品牌代言。他帶領團隊首創(chuàng)了線上、線下產(chǎn)品推廣融合模式，積極運營“暖警、惠警移動直營店”，獲得了單場活動銷售近百萬元的驕人戰(zhàn)績。他和團隊沒有被勝利沖昏頭腦。他們一直堅持緊貼用戶需求，通過新材料、新技術研發(fā)，以用黑科技、軟實力搶占市場先機。
“蠔芯維”科技保暖材料研發(fā)項目，是集團取得的眾多成果之一。由于納米級蠔殼粉顆粒的天然微多孔結構及具有天然的深海礦物特性，使蠔芯維材料天然自帶抑菌防螨性能、防靜電性能及遠紅外功能。經(jīng)過 20 次水洗測試，這種材料依舊保持長效抑菌防螨等功效，還有易打理的優(yōu)點，非常適用于生產(chǎn)軍警、戶外等有特殊需求的防寒保暖服裝、睡袋、被褥等產(chǎn)品。
2022年，“蠔芯維”科技保暖材料研發(fā)項目完成了綜合性能指標測試，處于行業(yè)領先地位�！氨a勇”品牌也實現(xiàn)了研發(fā)項目訂單1.1億元的年度目標。
產(chǎn)業(yè)報國大情懷
在李志明看來，一個成功的企業(yè)必須擁有強烈的社會責任感。在他的帶領下，卡思迪萊始終秉承著產(chǎn)業(yè)報國精神。
汶川特大地震后，他迅速召開公司中高層管理人員會議，當天便動員工人趕制了2萬余件、價值200多萬元的服裝，并組織員工捐款10多萬元，通過紅十字會緊急送往災區(qū)。青海玉樹地震發(fā)生后，他又組織公司向災區(qū)捐贈了價值150萬元的衣物。
2020年春節(jié)，新冠疫情發(fā)生后，根據(jù)政府要求，卡思迪萊3天時間打通流水線，第一時間轉產(chǎn)防護服，生產(chǎn)數(shù)量占當時全國日產(chǎn)總量的六分之一，以“戰(zhàn)時速度”完成了生產(chǎn)80萬件防護服，分批次向多家政府部門及醫(yī)院捐贈了防護服等物資。2月1日，正月初八，首批防護服隨江蘇援鄂醫(yī)療隊到達武漢，在抗疫一線上發(fā)揮了重要作用。
在2022年中，面對企業(yè)封（管）控造成停工的情況，卡思迪萊不斷招聘熟練機工，從因疫情停產(chǎn)倒閉的服裝企業(yè)中，招收了一線熟練工人，既帶動了下崗人員再就業(yè)，又快速提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力。他心里非常清楚，只有企業(yè)發(fā)展才能更好地回報祖國、回報社會。
企業(yè)文化大風度
富有特色的企業(yè)文化，賦能卡思迪萊的發(fā)展。集團獲得了中國馳名商標，被評為全國紡織工業(yè)先進集體、國家高新技術企業(yè)，江蘇省工業(yè)設計中心，還獲得了江蘇省五一勞動獎狀、江蘇省抗疫先進集體、江蘇省管理創(chuàng)新示范企業(yè)、南京市長質量獎、南京最美抗疫先鋒等榮譽。李志明獲得了“江蘇省首屆退役軍人創(chuàng)業(yè)之星”“全國紡織行業(yè)抗疫先進個人”稱號，躋身“江蘇省六大人才高峰高層次人才”行列。
對于企業(yè)發(fā)展，他有許多思考。他總是對周圍的人說，新時代里，企業(yè)家亟需轉換三個角色。一是從老板轉換為老師。過去一個人拼命做，現(xiàn)在還要傳道授業(yè)解惑，把企業(yè)文化總結好、傳承好。二是從決策者轉換為主持人。主持開會時要讓大家來說，用眾人智慧解決眾人問題。三是從領導者轉換為合伙人。要讓大家明白是在為自己打工，借助體制機制創(chuàng)新來促成深度合作。
他認為，人需要三種能力。接受當下的能力，放下過往的能力，相信未來的能力。做好現(xiàn)在就是更好地服務未來。他倡導，與合作伙伴建立利益共同體，與消費者建立普惠共同體，與企業(yè)每個成員建立精神共同體。
從“國家裁縫”到“智造先鋒”，卡思迪萊30年的奮斗歷程，形成了豐富的精神文化。他將其概括為9種精神：務實奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、一諾千金的誠信精神、舍我其誰的擔當精神、追求極致的工匠精神、永不止步的創(chuàng)新精神、客戶至上的服務精神、凝聚拼搏的團隊精神、合作共贏的共享精神、實業(yè)報國的奉獻精神。
他堅定地說：“這些寶貴的精神，是集團30年一路走出來、干出來、奮斗出來的。30年的實踐證明，繼承和發(fā)揚好這些精神，卡思迪萊將永遠立于不敗之地，永遠充滿強勁動力，永遠飽含奮斗活力。”
他創(chuàng)辦了卡思迪萊學院，親自任校長。面對集團員工，他出口成章，“成長比成功更重要。愿意改變比改變更重要。”
攜手奮進 伉儷情深
回首往昔，唯有感恩。感恩時代，賦予了卡思迪萊蓬勃生長的沃土。感恩朋友，幫助托起了卡思迪萊成長發(fā)展的藍天。感恩家人，讓自己體驗到了幸福的味道。
在他看來，人和人之間有三緣：血緣、情緣和事緣。辦企業(yè)是事緣，就是“一伙人”“一條心”“一件事”“一輩子”。
每次出差一回到南京，無論多忙，他都要先去看一看母親。父親英年早逝，兄弟姐妹都還小，是母親含辛茹苦把他們養(yǎng)大。他從小就知道要知恩圖報。他盡量擠出時間陪伴母親。對兒女，他充滿了疼愛。在他看來，放手讓他們做自己喜歡做的事情，就是父愛的最好呈現(xiàn)。
他和妻子從金林既是相濡以沫的夫婦，也是比翼齊飛的戰(zhàn)友。妻子任董事長，他做總裁。夫妻倆志同道合，既分工，又合作，公私分明，默契和諧。如果有不同看法，倆人都能本著對企業(yè)負責的態(tài)度回到原點。用他的話說，就是通過“調頻”達到同頻。
歲月流逝，不變的是他產(chǎn)業(yè)報國的初心。他說，看準了的事，就沉下心來做、耐著性子做、循環(huán)重復做，不做極致不罷休，不做成功不松手�？ㄋ嫉先R正處于由傳統(tǒng)服裝企業(yè)向高科技、高附加值企業(yè)轉型的關鍵時期。他說，2023年是集團高質量發(fā)展的攻堅之年和關鍵之年�！笆奈濉逼陂g，公司銷售規(guī)模將實現(xiàn)“翻兩番”，2025年銷售收入將達到100億元人民幣。下一步將大力推動旗下潤澤金松和云南工麻上市，到2030年，集團公司將成為百億企業(yè)。
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